成功油田内部协作新形式促整体效益提高

　　开发单位降本，需求“节省”；专业化单位展开，需求创收。二者利益怎么权衡？成功油田临盘采油厂充沛的发挥区域“片长”作用，联合区域内专业化单位一起做大油藏运营“蛋糕”，推动市场化“甲乙方”向产业链“合伙人”改变。近期，因提高电力供应质量助力原油出产，电力分公司临盘供电管理区取得临盘采油厂奖赏。

　　临盘采油厂的做法是成功油田推动方针同向的一个缩影。近年来，成功油田立异一体化运转方法，构建方针同向协作形式，引导所属各单位聚集主责主业同向发力，打造内部协作共赢新范式，努力完结整体效益最大化。一季度，成功油田出产原油583.36万吨、天然气2.29亿立方米，均超计划运转。

　　作为方针同向的“先行者”，油气井下作业中心首先和开发单位展开联产承揽，树立出产运转一体化联动、技能计划一体化联议、作业质量一体化联控、运营效益一体化联责运转机制。两边依据近3年油水井作业作业量、作业频次和作业费用，洽谈确认大包费用和产值方针——假如完结年度产值使命，采油管理区向作业区全额付出大包费用；超产或欠产，依照必定额度规范追加或扣减作业费用。

　　和产值绑定后，作业队告别了拼作业量、劳动力的老路，走上提高功率和质量的新路，致力于提高修井质量、增强办法增油作用、延伸油井免修期，完结作业量和价值量相统一。现在，油气井下作业中心和12家开发单位签定方针同向协作协议，承揽原油产值665.87万吨，一季度完结产值160余万吨，超计划运转。

　　勘探开发研究院和开发单位深化院厂协作，强化勘探开发一体化、地质工程一体化、科研出产一体化，成立院厂区带勘探项目组，采纳“日常动态沟通+多专业定时归纳剖析”形式，推动高效增储和效益开发。

　　电是油气出产的动力源。作为上连电源、下接负荷的“纽带”，电力分公司发挥专业优势，实施“油电一体”，精密拟定电网危险管理和“源网荷储”一体运转战略，针对注采输、钻完修等不同用能场景，供给归纳用能解决计划，保证油气勘探开发安全、经济、高效用电。一季度，“源网荷储”一体创效显着。

　　在成功油田，方针同向没有旁观者，各专业都是主力军。热和水，是油气开发不可或缺的资源。热力分公司和供水分公司紧跟油气勘探开发需求，依据不同用热、用水场景，供给定制化、菜单式“热管家”和“水管家”服务，助力勘探开发。一季度，成功油田用热、用水本钱继续下降。

　　方针同向不只改变了传统的管理形式，并且优化了现有安排运转方法。成功油田构建“大出产、大运转”机制，职能部门和油气出产、科研、专业化、后勤服务各板块一盘棋策划、一体化运转，推动油气均衡高效出产。

　　“利”出一孔，“力”出一孔。成功油田企管法规部专家林才川说，本来各单位站在各自运营的视点思考问题，现在我们聚集油气主业从头审视本身定位，促进各类资源和出产要素向油气出产活动、向整体效益最大化聚集，增强了战略一致性、战术协同性，努力完结资源配置功率最优和效益最大。

　　做大“蛋糕”是方针，分好“蛋糕”是动力。在集团公司高档专家、成功油田企管法规部司理马清彪看来，方针同向不只重塑出产关系，变“甲乙方”协作为“合伙人”协作，并且释放了出产力，变“分蛋糕”为“做大蛋糕”，推动功率革新、质量革新和动力革新。

　　先行试点、全面推广、固化提高，方针同向分三步走。集团公司总司理助理兼成功石油管理局有限公司履行董事、党委书记，成功油田分公司代表孙永壮介绍，成功油田将继续推动一体化方针同向作业，总结方针同向经历形式，分类打造一批协作共赢范式，推动方针同向扩面提质，向新业态、新领域、成功工区、油地交融延伸拓宽，集聚各方力气推动油田高水平质量的展开。