社区是安全出产、防灾减灾的“终究一公里”，也是大众急难愁盼问题最会集的“第一线”。为破解底层社区“安全监管力气弱、危险排查不深化、应急才干待提高”的痛点，威海市文登区应急管理局立异推广“干部下沉社区”机制，遴派47名事务主干“1对1”对接全区47个城乡社区，以“解剖麻雀、撬开核桃”的较真情绪，沉到一线展开安全出产辅导、防灾减灾科普、应急救援训练，把安全服务送到大众家门口，把急难愁盼问题处理在现场，为底层安全防地注入“应急力气”。

　　文登区应急管理局推广“干部下沉社区”机制，经过“入户+座谈”“分类+建档”等办法，把安全服务送到大众家门口。

　　“下沉不是走过场，得先知道社区缺什么、大众愁什么，才干精准发力。”这是文登区应急管理局在干部下沉前定下的基调。为防止“一刀切”的帮扶，该局要求每位下沉干部先做“调研员”，用1个月时刻摸清对接社区的“安全底数”，为后续帮扶画好“问题清单”。

　　“入户+座谈”听真话。下沉干部采纳“白日入户看现场、晚上座谈听定见”的办法，深化社区居民家中、沿街商铺、物业公司展开调研。在龙山大街某老旧小区，干部张清逸用一周时刻造访86户居民，发现“消防通道被杂物阻塞”“楼道灭火器过期”“白叟不理解应急自救”是居民最忧心的问题；在文登营某社区，干部刘洋安排村“两委”、网格员、乡民代表开了3场座谈会，整理出“汛期排水不畅”“防灾常识知晓率低”“应急物资缺少”3类显着问题。到现在，47名下沉干部累计入户造访2300余户，举行座谈会126场，搜集问题线条。

　　“分类+建档”明靶向。针对搜集的问题，下沉干部按“安全出产、防灾减灾、应急救援”三大类分类，为每个社区树立“安全档案”。安全出产类：要点记载老旧小区消防危险、沿街商铺违规用电、乡村自建房用气安全等问题，如天福大街某社区有12家餐饮店存在“油烟管道未定时整理”状况。防灾减灾类：标示社区地质灾害危险点、汛期易涝区域、大众防灾认识单薄环节，如泽头镇某社区接近河流，每年汛期部分居民院会积水。应急救援类：整理社区应急部队建设、应急物资储藏、应急演练展开状况，如大都乡村社区仅配备根底急救包，缺少专业救援配备。“曾经社区安全问题‘东一榔头西一棒子’，现在有了‘安全档案’，哪个问题要优先处理、怎样来处理，一望而知。”某社区居委会主任说。

　　针对社区安全中最难啃的“硬骨头”，下沉干部“解剖”问题本源，织密防灾减灾“安全网”，实在保证大众生命财产安全。

　　“解剖麻雀”就要钻进去找本源，“撬开核桃”就要下力气破难点。针对社区“安全档案”中的问题，下沉干部不逃避、不唐塞，聚集大众最急、最忧、最盼的事，逐个拟定处理计划，保证问题处理到“根上”。

　　啃下安全出产“硬骨头”。老旧小区消防通道阻塞是共性难题，也是大众反映最激烈的问题之一。下沉干部姚晓林对接的某老旧小区，3栋楼的消防通道被居民堆积的旧家具、废品阻塞，屡次整理后又反弹。他没有简略“责令整理”，而是“解剖”问题本源：居民“舍不得扔”“没当地放”，物业“管不了”“不敢管”。找到症结后，他牵头和谐：联络大街办供给暂时堆积点，安排志愿者帮居民搬运杂物；联合物业在通道两边装置“消防通道制止占用”标识，划黄线警示；举行居民大会，用“通道阻塞导致火灾救援延误”的事例讲道理，让居民理解“通道通的是生命路”。终究，该小区消防通道完全整理晓畅，后续3个月未再呈现占用状况。此外，针对沿街商铺违规用电问题，下沉干部联合市场监管、消防部分展开“联合整治”，为156家商铺替换老化线路，加装漏电保护器，训练商户“用电安全自查”技术，从源头消除危险。

　　织密防灾减灾“安全网”。乡村社区防灾认识单薄、应对才干不行，是下沉帮扶的要点。下沉干部赵田对接的某乡村社区，2023年汛期曾因排水不畅导致5户居民家中进水。赵田为破解这个难题，先找水利专家现场勘测，找出“排水沟淤塞、雨水井数量缺少”的本源；和谐镇政府争夺专项资金，安排乡民整理1.2公里排水沟，新增3处雨水井；运用社区IP大喇叭，每天迟早用方言播报“汛期避险常识”，还安排2场“模仿汛期搬运”演练，教乡民“看预警、辨危险、快搬运”。本年汛期，该社区未呈现一户积水。乡民李大叔说：“曾经下雨就怕家里进水，现在交流了、知道怎样躲了，心里结壮多了。”此外，下沉干部还为乡村社区弥补应急物资，累计发放应急手电筒、急救包、防雨布等物资800余件，让社区“未雨绸缪”。

　　提高应急救援“硬才干”。“遇到紧急状况，能自己救、互相救，才是真安全。”这是下沉干部展开应急救援训练的中心方针。针对大都社区“应急部队不专业、居民不会自救”的问题，下沉干部采纳“理论+实操”的办法展开训练：为社区网格员、志愿者训练“心肺复苏”“止血包扎”“灭火器运用”等技术，47个社区共培养“民间救助员”1200余名；辅导社区拟定“个性化应急计划”，如老旧小区偏重“火灾分散”，乡村社区偏重“汛期搬运”，并安排实战演练；树立“社区应急微信群”，下沉干部实时推送预警信息，社区遇到突发状况可随时求助。本年5月，某社区一位白叟在家中晕倒，社区“民间救助员”第一时刻赶到，用训练的心肺复苏技术施救，为救助车到来争夺了宝贵时刻。“要是没学过急救，真不知道该怎样办。”参加救援的网格员说。

　　文登区应急管理局多措并重，实在处理了一批社区安全的“老大难”，教会了大众应急自救的“真身手”，让安全认识扎根在每个社区、每个家庭。

　　“处理问题不是结尾，让安全成为社区常态才是方针。”文登区应急管理局明确要求，下沉干部要树立“盯梢回访+大众参加”的长效机制，保证帮扶效果不“打水漂”。

　　“回头看”压实职责。下沉干部每月至少4次回访社区，对照“安全档案”查看问题整改状况，消防通道是否被占用、应急物资是否无缺、居民防灾认识是否提高。对整改不到位的，联合社区、物业、居民一同找原因、想办法；对呈现反弹的，及时“补课”。本年以来，经过“回头看”，已催促12个社区整改“反弹问题”18件，保证问题不复发。

　　“大众评”倒逼实效。在每个社区建立“安全定见箱”，注册线上反应通道，让大众对下沉干部的帮扶作业“打分”。大众可随时反映新发现的危险、对帮扶作业的主张，下沉干部需在3个作业日内回应。到现在，累计收到大众反应定见76条，其间68条已执行整改，大众满意度达95%以上。“干部干得好不好，咱们说了算，这样他们才会真干事。”某社区居民说。

　　“传帮带”提高才干。下沉干部不只“自己干”，更重视“教办法”，经过“手把手教、面对面讲”，提高社区网格员、物业人员的安全管理才干。比方教网格员怎样排查消防危险、怎样安排小型演练，教物业人员怎样跟居民交流整理通道，让社区自己“会管安全、能保安全”。现在，已有30个社区能独立展开安全排查和应急演练，底层安全管理才干明显提高。

　　干部下沉社区，沉的是身子，暖的是民意，筑的是防地。文登区应急管理局经过“1对1”精准帮扶，用“解剖麻雀”的详尽、“撬开核桃”的干劲，处理了一批社区安全的“老大难”，教会了大众应急自救的“真身手”，让安全认识扎根在每个社区、每个家庭。未来，咱们将持续深化干部下沉机制，把“应急服务”延伸到更多旮旯，让底层社区不只成为大众生活的“美好港湾”，更成为看护生命财产安全的“巩固堡垒”，以实际行动饯别“公民至上、生命至上”的庄重许诺。