中国石油报

　　新年伊始，扎根鄂尔多斯盆地的川庆钻探长庆固井公司，2022年度出产运营再次改写固井作业历史纪录，累计固井作业达11096井次，同比增加2492井次，增幅达29%。其间，固完井3512口、固表层3456口、二固井1499口3404井次，用实践举动践行了“我为祖国献石油”的铮铮誓言。

　　长庆固井公司从始至终坚持以质固市、以质拓市，推动“六位一体”商场开发形式，清晰常非并重、重油偏气、新进、协同保证、以质拓市的商场营销思路，编制商场开发总体计划，全面细分商场，加大商场营销，拟定施行商场保证办法12条。

　　据守工作量承包方针，深化“公司领导、事务部分、项目部”商场开发机制，展开商场沟通11次序，全年工作量完结再次打破。跟进服务保证甲方产建项目组（部）29个，总包项目4个，油井大斜度井、油井水平井、要点探井和要点项目悉数承包，完结工作量同比增加11.7%，坚持区域商场肯定抢先优势。

　　进步资源利用价值，研讨树立不同井型资源配置标准，科学调配水泥车、灰罐车数量，合理的组织外委运力，每月展开出产提速方针查核，主体设备利用率90.2%。加大水泥车转井，加速井间转罐和现场转灰频次，水泥车转井率同比进步15.3%，转灰率同比进步0.7%，自有下灰车运用率同比进步5.2%，跨区域、长距离作业削减1160井次，下降运转路程70.6万千米。

　　建成公司数字化指挥中心和2个项目部级EISC，晋级改造固井数字化指挥车2台，组成实验“一键式”固井水泥车组，全方面进步固井保证功率。树牢出产保证“一盘棋”认识，树立《公司事务同享施行清单》和《底层单位事务同享清单》，推动首要人员、设备、资料等同享共用，年固井作业初次打破1.1万井次。

　　长庆固井公司安身出产实践，展开科研项目38项，投入经费2800多万元。厚实展开“质量强化年”活动，拟定固井质量进步办法13条43项。树立盐下含硫井、细密气等要点项目专班7个，组成3个技能攻关团队，深化技能专家“会诊”及帮促机制，展开EISC长途技能支撑30余井次，处理固井现场难题。

　　长庆固井公司确认HSE办理方针，细化分化要点工作88项，修订完善部分安全环保职责20个、岗位安全环保职责177个。构建危险分级管控机制，评价树立十大危险防控计划，强化“3+N”安全职责清单运用，完善公司、项目部“双岗”监督机制，树立现场办理和监督查看清单，监管协同查治问题。拟定盐下高含硫、储气库、壳牌、延伸等要点特别井安全出产计划，执行“三标一标准”要求，有用保证固井施工安全。

　　长庆固井公司环绕“商场开源、技能提质、办理增效”主题，推动提质增效晋级版项目39项，细化保证办法169个，施行进程查核7次。继续扩展商场增收增效，活跃拓宽二固井商场，完结全年效益方针的183.6%。优化固井施工规划，严控附加量、注入量、返出量“三量”，节省井下资料费用上千万元；推广运用低密高强、高强耐性水泥浆运用完结收入新打破。

　　加强物采提质增效，强化全生命周期收购本钱最低理念，推广揭露收购方法，缩短收购链条，收购节省资金率7.76%。严厉预算费用办理，加强本钱费用操控，公司百元收入本钱费用88.98元，非出产性费用和五项费用操控在近3年中等水准以下。

　　长庆固井公司推动党建交融、固本强基，环绕出产运营中心，清晰党建方针；推动党建三基与三根本深化交融，展开“四创四当”主题实践，推动“三级联动”党建机制，党员许诺践诺率100%，机关与底层党支部结对10个，立异展开“党建+”系列活动。

　　公司研讨拟定人才队伍建造落地办法45项，展开运营办理人员“政治进步、才能进步、风格进步”专项举动，推广“专家领衔+立异团队”培育形式，树立专业方面技能人才教育训练沟通中心，树立健全油气井区域、科研与现场施工双向沟通机制，加速技能人员生长成才；推动全面从严治党，修订全面从严治党主体职责清单，分化执行要点工作62项；继续加强风格建造，展开“三型”机关建造。